مسیر ارتقای شغلی از کارمند روابط عمومی به مدیر روابط عمومی

«مدرسه روابط عمومی»- برای تبدیل شدن از یک کارمند روابط عمومی به مدیر روابط عمومی، باید مراحل زیر را طی کنید. این مسیری است که اکثرا سعی می کنند با راه های غیر منطقی طی کنند و در نهایت یا کار به صورت غیر اخلاقی انجام می شود و یا اینکه شخص از سازمان اخراج می شود. بنابراین اگر چنین برنامه ای دارید، سعی کنیدبر اساس نوشته دکتر عادل میرشاهی عمل کنید.

1. مهارت های خود را ارتقا دهید:

مهارت های ارتباطی: این شامل مهارت های نوشتاری، گفتاری و گوش دادن فعال می شود.

مهارت های تحقیق و تحلیل: شما باید بتوانید اطلاعات را جمع آوری و تحلیل کنید تا بتوانید استراتژی های روابط عمومی موثری را تدوین کنید.

مهارت های حل مسئله: شما باید بتوانید با چالش های پیش رو در روابط عمومی به طور موثری مقابله کنید.

مهارت های رهبری: شما باید بتوانید تیم روابط عمومی را هدایت و انگیزه دهی کنید.

مهارت های مدیریت زمان: شما باید بتوانید وظایف خود را به طور موثری مدیریت کنید و به ضرب الاجل ها برسید.

2. تجربه کسب کنید:

در زمینه های مختلف روابط عمومی تجربه کسب کنید: این شامل نوشتن، ویرایش، رسانه های اجتماعی، رویدادها و روابط با رسانه ها می شود.

در پروژه های چالش برانگیز شرکت کنید: این به شما کمک می کند تا مهارت های خود را ارتقا دهید و اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.

به دنبال فرصت های رهبری باشید: این به شما کمک می کند تا مهارت های رهبری خود را توسعه دهید و برای نقش مدیریتی آماده شوید.

3. شبکه سازی کنید:

با افراد متخصص در زمینه روابط عمومی ارتباط برقرار کنید: این به شما کمک می کند تا از فرصت های شغلی جدید آگاه شوید و از تجربیات دیگران بیاموزید.

در انجمن های حرفه ای روابط عمومی عضو شوید: این به شما کمک می کند تا با افراد همفکر ارتباط برقرار کنید و از آخرین تحولات در این زمینه آگاه شوید.

در رویدادهای مربوط به روابط عمومی شرکت کنید: این به شما کمک می کند تا با افراد جدید ملاقات کنید و شبکه خود را گسترش دهید.

4. خود را به عنوان یک رهبر معرفی کنید:

ابتکار عمل را به دست بگیرید: منتظر نمانید تا به شما گفته شود چه کاری انجام دهید.

مسئولیت پذیری را نشان دهید: اشتباهات خود را بپذیرید و از آنها درس بگیرید.

به دیگران کمک کنید: به همکاران خود در حل مشکلاتشان کمک کنید.

یک نگرش مثبت داشته باشید: به توانایی های خود ایمان داشته باشید و برای رسیدن به اهدافتان تلاش کنید.

5. برای ارتقای شغلی درخواست دهید:

با مدیر خود در مورد تمایل خود برای ارتقای شغلی صحبت کنید: به او نشان دهید که برای این نقش آماده هستید.

رزومه و نامه درخواست خود را به روز کنید: مهارت ها و تجربیات خود را برجسته کنید.

برای مصاحبه آماده شوید: سوالات متداول را تمرین کنید و پاسخ های خود را آماده کنید.

با دنبال کردن این مراحل، می توانید شانس خود را برای تبدیل شدن از یک کارمند روابط عمومی به مدیر روابط عمومی افزایش دهید.

نکاتی در خصوص ملاقات با مدیر:

• در زمان تعیین شده برای ملاقات حاضر باشید.
• لباس مناسب بپوشید.
• مودب و محترم باشید.
• به طور واضح و مختصر صحبت کنید.
• به سوالات مدیر به طور کامل پاسخ دهید.
• از فرصت ملاقات با مدیر نهایت استفاده را ببرید.

با رعایت این نکات، می توانید ملاقات موفقی با مدیر خود داشته باشید و شانس خود را برای ارتقای شغلی افزایش دهید. شما می توانید در این خصوص با ما در تماس باشید تا از نکات آموزشی و مشاوره ای ما استفاده کنید. لطفا با ما تماس بگیرید. 

ساخت کاریزما برای مدیر روابط عمومی

«مدرسه روابط عمومی»- مدیران روابط عمومی عموما افراد دلنشین و جذابی هستند که شخصیتی کاریزما دارند. اما گاهی اوقات این چهره های کاریزما تبدیل به افرادی منفور می شوند. در این نوشتار دکتر عادل میرشاهی به این موضوع پرداخته است و چرایی و نحوه جلوگیری از آن را مورد بررسی قرار می دهد. این دلایل عبارتند از:

1. عدم قدردانی از کار خوب:

متن به صراحت بیان می‌کند که 43 درصد کارکنان از عدم قدردانی مدیران از کار خوبشان ناراضی هستند.

این موضوع می‌تواند شامل کارکنان روابط عمومی نیز باشد.

زمانی که کارکنان روابط عمومی احساس می‌کنند تلاش‌هایشان نادیده گرفته می‌شود، انگیزه و رضایت شغلی آنها کاهش می‌یابد.

2. تمرکز بر بهره‌کشی به جای قدردانی:

متن بیان می‌کند که برخی مدیران به جای قدردانی، به دنبال بهره‌کشی از کارکنان هستند.

این موضوع می‌تواند در روابط عمومی نیز رخ دهد، جایی که از کارکنان انتظار می‌رود بدون دریافت پاداش یا تشویق، ساعات طولانی کار کنند.

چنین رفتاری منجر به نارضایتی و تنفر کارکنان از مدیران می‌شود.

3. عدم درک اهمیت قدردانی:

متن اشاره می‌کند که برخی مدیران درک نمی‌کنند که قدردانی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.

این موضوع می‌تواند در روابط عمومی نیز اتفاق بیفتد، جایی که مدیران ممکن است به دلیل تمرکز بر وظایف و اهداف، از اهمیت قدردانی از کارکنان غافل شوند.

عدم قدردانی می‌تواند به بی‌اعتمادی و تنفر کارکنان از مدیران منجر شود.

4. فقدان هوش عاطفی:

متن بیان می‌کند که برخی مدیران فاقد هوش عاطفی هستند و قدردانی از کارکنان را کاری بیزارکننده می‌دانند.

این موضوع می‌تواند در روابط عمومی نیز رخ دهد، جایی که مدیران ممکن است در برقراری ارتباط و همدلی با کارکنان خود ضعیف باشند.

فقدان هوش عاطفی در مدیران می‌تواند به ایجاد فضایی سمی و تنش‌آلود در محیط کار منجر شود.

5. عدم تجربه قدردانی:

متن اشاره می‌کند که برخی مدیران خود هرگز مورد تقدیر قرار نگرفته‌اند و به همین دلیل، نمی‌دانند چگونه از کارکنان خود قدردانی کنند.

این موضوع می‌تواند در روابط عمومی نیز اتفاق بیفتد، جایی که مدیران ممکن است در دوران حرفه‌ای خود تجربه دریافت قدردانی را نداشته باشند.

عدم تجربه قدردانی می‌تواند به ایجاد یک چرخه منفی منجر شود، جایی که مدیران از کارکنان خود قدردانی نمی‌کنند و کارکنان نیز از مدیران خود متنفر می‌شوند.

علاوه بر دلایل ذکر شده در متن، عوامل دیگری نیز می‌توانند به تنفر کارکنان از مدیر روابط عمومی منجر شوند، مانند:

1. عدم شفافیت و ارتباطات ضعیف
2. عدم اعتماد و احترام
3. فقدان فرصت‌های رشد و توسعه
4. فشار کاری زیاد و عدم تعادل بین کار و زندگی
5. عدم وجود فرهنگ سازمانی مثبت

مدیران روابط عمومی می‌توانند با درک این عوامل و تلاش برای ایجاد یک محیط کار مثبت و قدردان، از تنفر کارکنان خود جلوگیری کنند. ما نیز می توانیم در کنار شما باشیم. لطفا برای کسب اطلاعات در مورد دوره ها و مشاوره های روابط عمومی با ما تماس بگیرید. 

تفاوت رهبری و مدیریت در روابط عمومی

«مدرسه روابط عمومی»- در دنیای پویای روابط عمومی، رهبری و مدیریت دو عنصر کلیدی برای موفقیت هستند. هر دو نقش وظایف مهمی را ایفا می‌کنند، اما تفاوت‌های ظریفی بین آنها وجود دارد که درک آنها برای عملکرد موثر ضروری است. در این یادداشت دکتر عادل میرشاهی به تفاوت میان رهبری و مدیریت در روابط عمومی می پردازد و آن را از ابعاد مختلف بررسی می کند.

مدیریت در روابط عمومی:

1. برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل وظایف و فعالیت‌های مرتبط با روابط عمومی
2. تمرکز بر وظایف روزمره، مانند نوشتن بیانیه‌های مطبوعاتی، مدیریت رسانه‌های اجتماعی و برگزاری رویدادها
3. اطمینان از حصول اطمینان از اینکه همه چیز طبق برنامه پیش می‌رود و اهداف به طور موثر برآورده می‌شوند
4. مهارت‌های کلیدی: برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت، حل مسئله، و مدیریت زمان

رهبری در روابط عمومی:

1. ایجاد چشم‌انداز، الهام‌بخشی و هدایت تیم روابط عمومی
2. تمرکز بر اهداف بلندمدت و ایجاد یک استراتژی روابط عمومی قوی
3. ایجاد انگیزه در تیم و تشویق آنها به ارائه بهترین عملکرد خود
4. مهارت‌های کلیدی: ارتباطات، خلاقیت، تفکر استراتژیک، حل مسئله، و توانمندسازی

تفاوت‌های کلیدی:

1. مدیریت بر "امور جاری" تمرکز دارد، در حالی که رهبری بر "آینده" تمرکز دارد.
2. مدیریت بر وظایف و فرآیندها تمرکز دارد، در حالی که رهبری بر افراد و انگیزه آنها تمرکز دارد.
3. مدیریت به دنبال ثبات و کارایی است، در حالی که رهبری به دنبال نوآوری و تغییر است.

نقش رهبری و مدیریت در روابط عمومی:

1. هر دو نقش برای موفقیت در روابط عمومی ضروری هستند.
2. مدیریت پایه و اساس را برای عملکرد موثر روابط عمومی فراهم می‌کند.
3. رهبری جهت و انگیزه لازم برای رسیدن به اهداف بلندمدت را ایجاد می‌کند.
4. بهترین رهبران و مدیران روابط عمومی کسانی هستند که می‌توانند بین این دو نقش تعادل برقرار کنند.

مثال‌هایی از رهبری و مدیریت در روابط عمومی:

1. مدیریت: نوشتن یک برنامه زمان‌بندی دقیق برای یک کمپین روابط عمومی
2. رهبری: ارائه یک سخنرانی انگیزشی برای تیم روابط عمومی در مورد اهمیت کارشان
3. مدیریت: نظارت بر عملکرد رسانه‌های اجتماعی یک سازمان
4. رهبری: ایجاد یک استراتژی روابط عمومی جدید برای یک محصول جدید

تئوری‌های مدیریت و رهبری:

1. تئوری‌های مدیریت: تمرکز بر وظایف، فرآیندها و ساختار سازمانی
2. تئوری‌های رهبری: تمرکز بر انگیزه، رفتار و تعاملات افراد

• تمرکز: مدیریت بر وظایف و فرآیندها، رهبری بر افراد و انگیزه آنها
• هدف: مدیریت بر ثبات و کارایی، رهبری بر نوآوری و تغییر
• منشأ قدرت: مدیریت از قدرت نهادی، رهبری از قدرت اجتماعی و عاطفی

درک تفاوت‌های ظریف بین رهبری و مدیریت در روابط عمومی، به شما کمک می‌کند تا در نقش خود موثرتر عمل کنید. با استفاده از هر دو مهارت به طور متعادل، می‌توانید به تیم خود الهام ببخشید، آنها را هدایت کنید و به اهداف روابط عمومی خود برسید. در این میان توجه به موارد ذیل باعث می شود که بتوانید به عنوان یک رهبر بسیار قوی عمل کنید: 

1. به یاد داشته باشید که رهبری و مدیریت دو مهارت مکمل هستند.
2. هر دو نقش برای موفقیت در روابط عمومی ضروری هستند.
3. بهترین رهبران و مدیران روابط عمومی کسانی هستند که می‌توانند بین این دو نقش تعادل برقرار کنند.